Mi primera implementación de SAP como jefe de proyecto fue en 2002 cuando tenía sólo 6 años de experiencia en IT. Antes de eso, había trabajado como desarrollador, DBA Oracle, Consultor SAP BW y Consultor SAP PP. Hasta ahora, no sé si eso era un acontecimiento afortunado o un desafortunado; Sin embargo, mi entonces director de proyecto renunció y mi empleador obligado a asumir el control como el director de proyecto para que la aplicación. Yo era feliz en mi propio pequeño mundo de Planificación de la Producción, MRP, listas de materiales y procesos integrados de los alrededores; me resistía a asumir el papel de director de proyecto.
Como un novato y "forzado" PM, yo no estaba muy al tanto de muchos aspectos de la gestión de proyectos. Incluso hoy en día, he visto a muchos consultores con experiencia y recursos de alto nivel creen que, Gestión de Proyectos se trata sólo de la coordinación de parte de horas, la facturación y el trabajo como mensajero - pasar la información de / a cliente / de nuestro equipo - sin añadir ningún valor al mensaje . De ninguna manera, en ese momento yo sabía algunas cosas sobre Gestión del Alcance, el análisis de requisitos y no tienen idea acerca de la gestión de costes, gestión de recursos, gestión del tiempo y la gestión de riesgos. Hasta la fecha, creo firmemente que la gestión de riesgos es la parte más crítica de la gestión de proyectos.